筆克集團符奕斌：文旅產(chǎn)業(yè)要打好“文化”這張牌
作者：admin 來源： 時間：2020-03-18 09:04:44
在消費市場和宏觀政策的雙重推動下，文旅產(chǎn)業(yè)迎來投資發(fā)展的黃金期。
據(jù)國家文化和旅游部披露數(shù)據(jù)顯示，2017年國內旅游市場高速增長，國內旅游人數(shù)50.01億，比上年同期增長12.8%；入出境旅游總人數(shù)2.7億，同比增長3.7%；全年實現(xiàn)旅游總收入5.40萬億元，增長15.1%。
面對巨大的投資空間，富裕的開發(fā)資源，地方國企、全國性房企、地方民企等主體該如何做才能正確把握文旅產(chǎn)業(yè)的機遇與趨勢？筆克集團總裁、中旅聯(lián)盟創(chuàng)始人符奕斌用一句話向記者概括道：“景區(qū)是旅游的載體，文化才是旅游的靈魂。”
繁榮旅游文化
“中國其實不缺名山大川、好的資源IP、消費者。”符奕斌向《中國房地產(chǎn)金融》說道，2018年10月28日由筆克集團主辦的第四屆中國（海南）文旅資源對接大會上，驢媽媽集團副總裁任國才評述國內文旅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀時曾一口氣用了四個“不缺”，即不缺IP產(chǎn)品、旅游新業(yè)態(tài)、專業(yè)運營、人均消費，他對此深表贊同。在他看來，當前我國旅游業(yè)已從簡單觀光、參與升級到體驗的情況下，想要復制張家界、九寨溝式的資源導向型旅游已經(jīng)是難上加難，需要以市場為導向，注重對當?shù)貎热?、業(yè)態(tài)、特色文化的挖掘、提煉和表達，從而打造出參與性、互動性、體驗性強的聚集地。
因此筆克集團積極對自身戰(zhàn)略做出了調整，符奕斌介紹道，集團成立了IP產(chǎn)業(yè)部，旨在將IP產(chǎn)業(yè)進行有效整合，充分發(fā)揮文化在旅游中的作用。
這方面最成功的案例就是位于內蒙古自治區(qū)通遼市的那達慕風情園。2003年，筆克集團和通遼市政府簽署協(xié)議，以珠日河為中心，整體開發(fā)科爾沁草原旅游資源進行改造提升建成了該項目?！吨袊康禺a(chǎn)金融》查閱公開資料了解到，那達慕風情園占地150多畝，建筑面積10余萬平方米。項目以“雄鷹展翅”為創(chuàng)意元素規(guī)劃園區(qū)，整個園區(qū)鳥瞰為一只雄偉的蒼鷹，中間5個殿堂式迎賓包，象征成吉思汗和他的四大汗國，與周圍的18座高級固定包、14座傳統(tǒng)氈包組成系列蒙古包群。在功能上，園區(qū)由民族商業(yè)街、“紅格爾敖包”演藝中心、科爾沁文化展示中心、藍谷（通遼）假日國際連鎖酒店等組成，舉辦過賽馬節(jié)、旅游夜市等民俗活動。
“那達慕風情園將草原文化與內蒙古地域特色有效融合”，符奕斌向記者表示，“項目作為城市的會客廳，承擔政府接待等相關功能，是一張全新的草原名片。”頗為有趣的是，他在對外演講時還曾多次提到過一個IP打造的案例：“大概在5年前，南寧一個養(yǎng)雞老板找到我，他說你們做旅游，我養(yǎng)了差不多10萬只雞，能不能做旅游，我聽完之后認為可以。”接下來符奕斌幫他做到了兩件事：第一幫他把雞蛋從0.5元賣到了5塊錢，第二把養(yǎng)雞的場地和當?shù)靥厣嘟Y合，打造成了一個景區(qū)。
“想做旅游產(chǎn)業(yè)其實是需要IP的，這就是IP為王。”縱橫旅游產(chǎn)業(yè)二十載，符奕斌和筆克集團在應對機遇和挑戰(zhàn)時越發(fā)得心應手，而“旅游+文化”的思路恰恰也是他身為中旅聯(lián)盟創(chuàng)始人希望傳達給行業(yè)的。他表示，中旅聯(lián)盟作為行業(yè)領導者，將更加專注于中國文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)提供有效的資源整合對接，整合IP資源，把文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展當成一輩子的事業(yè)來做。
助力旅游產(chǎn)業(yè)
符奕斌對于文旅產(chǎn)業(yè)有著深入的思考，當談及如何實現(xiàn)“文化繁榮”的愿景時，他表示，“政府作為資源的持有方，企業(yè)作為整合方，兩者要樹立共同目標才能將景區(qū)文化有效地傳承。”他告訴記者，“雙方都應該把保護自然資源、保護生態(tài)環(huán)境、解決居民康養(yǎng)需求放在首位。”
但橫梗在政府與企業(yè)面前的顯然不止這么多，還有多重“關卡”需要合力跨越：土地、資金、技術、人才……符奕斌在人才這方面深有感觸，“我們缺少的是給景區(qū)注入鮮活生命力的人，能將文化的部分演變成更適合現(xiàn)代口味的人，歸根結底，我們缺少的是懂文化且愿意發(fā)揚這種景區(qū)文化的人。”
值得注意的是，在采訪中，記者特別提及對越來越多頭部房企轉型做文旅的看法，符奕斌認為他們存在一定優(yōu)勢，即強大的資金和品牌支持；“短板”也很明顯，“如果用運營地產(chǎn)的想法來運營文旅，可能并不適合。”據(jù)了解，現(xiàn)在也有很多房企找到筆克集團，希望雙方優(yōu)勢互補，展開合作。
那么市場通常將文旅產(chǎn)業(yè)劃分為主題公園、度假酒店、古鎮(zhèn)、田園綜合體、民宿等幾種業(yè)態(tài)，哪一種有著廣闊的前景？符奕斌認為，每種業(yè)態(tài)都有成功的案例，不能簡單地評價某種業(yè)態(tài)在未來會更好，只有和文化相結合生命力方能持久。他表示，中國旅游正在向更加年輕、更加康養(yǎng)、更加返璞歸真的方向發(fā)展， “我覺得未來很長時間里，文化+旅游、健康 +旅游的模式會越來越受到歡迎。”